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Abstract:
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Este artigo apresenta um estudo de caso sobre a gestão de projetos de pesquisa e extensão na Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Após a implementação da reforma gerencial no setor público brasileiro, várias transformações ocorreram visando melhorar a eficiência e capacidade governamental. No entanto, a estrutura organizacional burocrática ainda prevalece, impactando negativamente a gestão de projetos na universidade. O objetivo do estudo é analisar os desafios enfrentados na gestão desses projetos e propor estratégias para superá-los. O estudo utiliza uma abordagem que combina uma pesquisa quantitativa, aplicada e qualitativa. Com base nos dados obtidos foi possível elaborar uma análise mais holística da real situação da Universidade e identificar as principais dificuldades enfrentadas. O estudo destaca, também, a importância dos projetos de pesquisa e extensão na integração entre a universidade e a sociedade, promovendo avanços científicos, transferência de conhecimento e desenvolvimento social. |
