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Abstract:
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O objetivo desse trabalho mostrar as possibilidades de implantar projetos colaborativos com entidades externas em universidade pública brasileira, a Universidade Estadual de Campinas, como um mecanismo de resolver problemas estruturais relacionados a recuperação de edifícios em uma situação de fortes restrições orçamentárias. Para isso foram necessárias alterações na governança de território, com a implantação de uma Diretoria Executiva de Planejamento Integrado (DEPI). Trata-se de um relato de caso no qual o modelo de governança implantado teve embasamento teórico e a descrição dos resultados se fundamenta em fontes primarias da instituição. A implantação da DEPI ocorreu pela centralização de estruturas existentes e dispersas em diversos outros órgãos, a partir de assuntos correlatos à governança do território, incluindo a área adquirida em 2014. Dentre os resultados viabilizados pela nova governança estão o primeiro plano diretor do campus de Barão Geraldo com vários informações georrerenciadas, a implantação do Hub de Internacional de Desenvolvimento Sustentável (HIDS), a recuperação da sede da nova área adquirida e a ocupação pela Inova/Unicamp, a recuperação do Edifício tombado pelo Patrimônio Histórico e o retorno das atividades do Colégio Técnico de Campinas a essa instalação, a implantação com aprovação pelo Conselho Universitário de mecanismos de gestão de empreendimentos com critérios amplamente divulgados, e a implementação de indicadores de sustentabilidade ambiental para nortear todas as estratégias da universidade. |
