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Abstract:
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Os hospitais de ensino vêm passando por profundas e aceleradas transformações, sobretudo decorrentes da implantação de novas políticas para a saúde. Para alcançarem suas metas esses hospitais, em especial, o Hospital Universitário Prof. Polydoro Ernani de São Thiago da Universidade Federal de Santa Catarina – HU/UFSC, foco desse estudo, tem sido forçado a adotar ferramentas mais eficazes de gestão, entre as quais está a elaboração de um planejamento estratégico. Foi a partir desse escopo, que surgiu o planejamento estratégico no HU/UFSC, intitulado de Plano 2012, que desde o inicio configurou-se como uma poderosa ferramenta capaz de auxiliar na tomada de decisão e apoiar ao necessário processo de mudança da organização. Considerando que o planejamento estratégico é um processo composto por ações inter-relacionadas e interdependentes, essa pesquisa se propôs avaliar a implementação das ações estratégicas formuladas no Programa de Gestão de Materiais e Equipamentos, associado ao Plano 2012. Como resultado da pesquisa concluiu-se que, a despeito de sua importância, nenhuma das ações estratégicas desse Programa foram efetivamente implementadas, o que caracterizou uma grande fragilidade dessa área, frente às novas demandas impostas ao HU/UFSC. |
