Análise das características da remuneração variável nas 100 maiores empresas de Santa Catarina

Abstract

As organizações buscam, entre outros fatores, resultados econômicos e financeiros positivos, para que possam aumentar seus investimentos, obter créditos, valorizar suas ações, remunerar seus acionistas, recompensar seus colaboradores e por fim garantir a estabilidade da organização. Para que a organização obtenha estes resultados, deve planejar constantemente suas ações, de modo a estabelecer objetivos e metas a serem alcançados nos próximos períodos. É a partir destas definições que a estratégia organizacional começa a ser colocada em prática, fazendo com que cada setor ou unidade da empresa determine suas metas especificas a partir das definições dos objetivos do planejamento. Desta forma, a busca destes resultados faz com que toda a organização seja envolvida no processo. A remuneração tem um papel fundamental neste processo, representando não só a troca dos serviços do colaborador por incentivos monetários e não monetários, mas também transmitir a expectativa do desempenho individual, do grupo ou equipe de trabalho e da organização em determinado período. Têm-se atualmente dois sistemas de remuneração, o Sistema de Remuneração Tradicional e o Sistema de Remuneração Estratégica. Enquanto o primeiro privilegia cargos e salários, com estruturas rígidas e burocráticas, o segundo procura vincular a remuneração à estratégia organizacional. Muitas empresas têm buscado a utilização deste segundo sistema e vinculado de alguma forma seus resultados à remuneração, principalmente com o uso da remuneração variável. O objetivo do presente trabalho é identificar as características da remuneração variável nas 100 maiores empresas de Santa Catarina de acordo com a Revista Amanhã de Agosto de 2008. É uma pesquisa descritiva, com o uso de levantamento ou "survey" e o questionário foi utilizado como instrumento de coleta de dados, encaminhados ao responsável pela área de recursos humanos de cada organização. A pesquisa demonstrou uma forte presença da remuneração funcional, assim como da remuneração variável, sendo usada por 88% das empresas respondentes, destas, 95% usam com base na Lei Nº 10.101/2000. Indicadores globais são os mais usados pelas empresas com um sistema único de pagamentos para toda a organização, e o nível hierárquico de gerência apresentou-se como o mais alcançado pela remuneração variável.

Organizations seeking, among other factors, positive economic and financial results in order to increase their investments, obtain loans, valuing its shares, pay its shareholders and to ensure the stability of the organization. To obtain these results the organization must constantly plan their actions, to set goals and targets to be achieved in the coming periods. It is from these definitions that the organizational strategy begins to be put into practice, so that each sector or unit of the company determines its specific goals from the definitions of the objectives of planning. Thus, the search of these results is that the entire organization is involved in the process. The remuneration is a key role in this process, representing not only the exchange of services by the employee monetary and non-monetary incentives, but also provide the individual performance of the group or team work and organization in a given period. There are currently two systems of remuneration, the Traditional Pay System and the Strategic Pay System. While the first priority posts and salaries, with rigid and bureaucratic structures, the second seeks to link pay to organizational strategy. Many companies have sought to use this second system and tied in some way to return its results, especially with the use of variable pay. The objective of this study is to identify the characteristics of the variable pay in the 100 largest companies in Santa Catarina according to Amanhã Magazine, from August 2008. A descriptive research using survey and the questionnaire was used as a tool for data collection sent to the human resources executives of companies. The research showed a strong presence of traditional pay, and as the variable pay, being used by 88% of respondents, of these, 95% use on the basis of Law Nº. 10.101/2000. Global indicators are the most used by companies with a single payment for the entire organization, and level of management is presented as the most achieved by variable pay.