dc.contributor |
Universidade Federal de Santa Catarina. |
pt_BR |
dc.contributor.advisor |
Martinello, Flávia |
|
dc.contributor.author |
Bordignon, Larissa Thaiane |
|
dc.date.accessioned |
2023-02-13T18:31:49Z |
|
dc.date.available |
2023-02-13T18:31:49Z |
|
dc.date.issued |
2023-02-08 |
|
dc.identifier.uri |
https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/244325 |
|
dc.description |
TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro de Ciências da Saúde, Farmácia. |
pt_BR |
dc.description.abstract |
Atualmente as indústrias farmacêuticas precisam mostrar seu diferencial para
sobreviver em um ambiente cada vez mais competitivo e dinâmico. Traçar
estratégias baseadas nos ideais de Qualidade considerando o entendimento e
execução dos conceitos de manufatura enxuta e redução de desvios é hoje um dos
caminhos apontados para a solução efetiva de um problema, através da criação de
uma cultura de melhoria contínua e eliminação dos desperdícios. Com base nessa
ótica, o presente estudo demonstra, através de revisão de escopo, a aplicação da
metodologia Lean Seis Sigma na indústria farmacêutica e as ferramentas da
qualidade associadas. Utilizando-se palavras-chave, foram pesquisados estudos em
cinco bases de dados. Aplicando-se critérios de inclusão e exclusão, de 1.540
artigos encontrados, foram incluídos na análise 14 estudos. Os estudos objetivavam
otimizar processos ou solucionar falhas em algum setor da indústria farmacêutica, e
utilizaram pelo menos 15 ferramentas da qualidade associadas à metodologia Lean
Seis Sigma, e demonstraram o potencial do método para a excelência operacional.
Os resultados encontrados evidenciaram benefícios relativos à melhoria da
eficiência, com aumento da capacidade de produção e qualidade dos produtos e
serviços farmacêuticos. Além disso, foi observado aumento da satisfação dos
clientes e redução dos custos operacionais. Como facilitadores para implementação
da metodologia foram relatados a abordagem estratégica com ferramentas da
qualidade adaptadas, as metas bem definidas, a gestão comprometida e o
treinamento à toda a equipe. Barreiras para implementação do Lean Seis Sigma não
foram relatadas em todos os estudos, mas foram citados como obstáculos a
resistência a mudanças na cultura da empresa e a dificuldade em manter as
melhorias a longo prazo. Para uma melhor compreensão, as principais ferramentas
da qualidade foram revisadas. Observou-se a oportunidade de habilitação na
metodologia Lean Seis Sigma para se sobressair num mercado competitivo e de alta
complexidade, contribuindo para que a indústria farmacêutica alcance níveis mais
altos na tríade de segurança, qualidade e eficácia dos seus produtos. |
pt_BR |
dc.description.abstract |
Currently, pharmaceutical industries need to show their differential to survive in an
increasingly competitive and dynamic environment. Tracing strategies based on the
ideals of Quality considering the understanding and execution of the concepts of lean
manufacturing and reduction of deviations is today one of the ways indicated for the
effective solution of a problem, through the creation of a culture of continuous
improvement and elimination of waste. Based on this perspective, the present study
demonstrates, through a scope review, the application of the Lean Six Sigma
methodology in the pharmaceutical industry and the associated quality tools. Using
keywords, studies were searched in five databases. Applying inclusion and exclusion
criteria of 1,540 articles found, 14 studies were included in the analysis. The studies
aimed to optimize processes or solve failures in some sector of the pharmaceutical
industry, and used at least 15 quality tools associated with the Lean Six Sigma
methodology, and demonstrated the potential of the method for operational
excellence. The results found showed benefits related to improved efficiency, with
increased production capacity and quality of pharmaceutical products and services.
In addition, an increase in customer satisfaction and a reduction in operating costs
was observed. As facilitators for the implementation of the methodology, the strategic
approach with adapted quality tools, well-defined goals, committed management and
training for the entire team were reported. Barriers to implementing Lean Six Sigma
were not reported in all studies, but resistance to changes in company culture and
the difficulty in sustaining long-term improvements were cited as obstacles. For a
better understanding, the main quality tools were reviewed. There was an opportunity
to qualify in the Lean Six Sigma methodology to stand out in a competitive and highly
complex market, helping the pharmaceutical industry to reach higher levels in the
triad of safety, quality and effectiveness of its products. |
pt_BR |
dc.format.extent |
62 f. |
pt_BR |
dc.language.iso |
pt_BR |
pt_BR |
dc.publisher |
Florianópolis, SC. |
pt_BR |
dc.rights |
Open Access. |
en |
dc.subject |
Lean Seis Sigma |
pt_BR |
dc.subject |
Gestão da Qualidade |
pt_BR |
dc.subject |
Indústria Farmacêutica |
pt_BR |
dc.subject |
Quality Management |
pt_BR |
dc.subject |
Pharmaceutical Industry |
pt_BR |
dc.title |
Aplicação da metodologia Lean Seis Sigma na indústria farmacêutica: uma revisão de escopo |
pt_BR |
dc.type |
TCCgrad |
pt_BR |