CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO GERENCIAL: UMA PROPOSTA PARA SERVIDORES DA ALTA GESTÃO DO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO AMAZONAS – IFAM
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dc.contributor.author |
BERNHARD, CARLA CONDÉ MARQUES E OLIVEIRA |
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dc.contributor.author |
VILLARDI, BEATRIZ QUIROZ |
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dc.date.accessioned |
2024-11-13T14:40:01Z |
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dc.date.available |
2024-11-13T14:40:01Z |
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dc.date.issued |
2024-10-05 |
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dc.identifier.uri |
https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/261070 |
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dc.description.abstract |
A alta gestão do Instituto Federal do Amazonas (IFAM), por meio de uma estrutura organizacional multicampi e descentralizada, se compõe de Diretores que atuam, em seu respectivo campi como ordenador de despesa, responsáveis, em 2022, pela execução de um orçamento de R$ 410.893.259,00; pela gestão de 1.844 servidores e 11.997 matrículas ativas. Mesmo sem oferta prévia de capacitação específica para exercer tal cargo, os servidores gestores iniciavam o exercício gerencial desafiados a resolver questões alheias a sua formação de origem. Esta situação-problema demandou formular um programa de capacitação de gestores da alta gestão do IFAM pertinente à sua realidade considerando a aprendizagem gerencial por eles desenvolvida. Asim, orientada por epistemologia interpretativista, esta pesquisa qualitativa, descritiva e propositiva analisou indutivamente entrevistas com onze gestores emergindo cinco categorias descritivas que orientaram a elaboração de um programa de formação gerencial. O PROFGERAG, composto de trilhas de aprendizagem e aprendizagem em ação associadas aos processos de aprendizagem identificados, considera a prática gerencial no cotidiano estimulando desenvolver competências gerenciais como a de administrar a logística e o custo amazônico no IFAM. |
pt_BR |
dc.language.iso |
pt_BR |
pt_BR |
dc.publisher |
INPEAU/UFSC |
pt_BR |
dc.title |
CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO GERENCIAL: UMA PROPOSTA PARA SERVIDORES DA ALTA GESTÃO DO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO AMAZONAS – IFAM |
pt_BR |
dc.type |
Article |
pt_BR |
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