|
Abstract:
|
O objetivo deste artigo é apresentar um modelo de governança de custos, que foi implantado
no setor da logística em uma indústria de Joinville. A pesquisa teórica buscou-se a explanar o
conceito de governança e o processo de orçamentação, além de especificar a metodologia de
orçamento Zero Based Bugdeting, utilizada pela empresa estudada. No modelo trabalhou-se
com ferramentas e metodologias que podem ser usadas no controle e gestão de processos e
gastos, mais precisamente a metodologia PDCA e o método 5W2H. Analisando o cenário antes
e depois da execução do modelo de governança notou-se uma melhora de 11% de erro de
acuracidade nas previsões mensais. Como proposta futura anseia-se avaliar a atuação dos
principais envolvidos no processo, através de indicadores de status e monetários. Além de
propor um cenário ativo, reativo e proativo para as atividades e processos que envolvem o
controle e redução de custos. |
